10 ВОПРОСОВ С ЦЕЛЬЮ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Сегодня руководитель любой компании, которая имеет в планах активное развитие и насчитывает более 20 человек в штате, нуждается в стратегии по управлению персоналом. Задачи, стоящие перед бизнесом, будут с трудом реализовываться, если не иметь стройного плана по развитию ее ключевого актива – людей.
Если вы собственник бизнеса, генеральный директор или HR, проверьте есть ли у вас ответы на 10 групп вопросов:
1. Управление персоналом.
Как организована работа с персоналом компании?
Какие функции в настоящий момент реализует HR-служба?
Утвержден ли бюджет расходов на содержание персонала компании?
2. Планирование человеческих ресурсов.
Насколько организационная структура поддерживает цели бизнеса?
Производится ли планирование человеческих ресурсов в компании по категориям персонала?
Формализован ли бизнес-процесс планирования персонала?
Каким образом производится подбор и расстановка кадров?
Насколько компания интересна прошедшим отбор кандидатам? Какой имидж нас как у компании-работодателя?
Существует ли система оценки кандидатов на должности компании? Насколько она эффективна?
Какую роль играют руководители подразделений в подборе сотрудников для своих подразделений?
3. Адаптация персонала.
Существует ли в компании система адаптации персонала компании для разных категорий персонала?
4. Оценка персонала.
Существует ли в компании система аттестации и оценки персонала для разных категорий?
5. Развитие персонала.
Внедрен ли системный подход в обучении для разных категорий персонала?
Какие ресурсы необходимы для развития персонала?
6. Формирование карьеры.
Нужно ли в компании внедрять программу управления талантами?
7. Разработка и внедрение систем вознаграждения.
На что направлена компенсационная политика компании?
Какова структура компенсационного пакета для разных категорий должностей?
Какой должна быть система мотивации сотрудников?
8. Производительность труда.
С помощью каких методов можно повысить производительность и эффективность труда сотрудников?
9. Формирование корпоративной культуры.
Насколько в настоящий момент корпоративная культура поддерживает цели и задачи бизнеса?
Какие изменения необходимо провести?
Насколько эффективна система коммуникаций между различными уровнями сотрудников в компании?
10. Управление идеями:
В какой форме в компании организована система сбора, оценки и внедрения идей сотрудников и рационализаторских предложений?
Насколько эффективно организован процесс Idea Management? Автоматизирована ли система?
Если на большинство вопросов вы нашли ответы, подтвердив эффективное использование данного HR-инструмента в вашей компании, то вы можете уверенно смотреть в сторону будущего!
Если же по некоторым пунктам вы остались в замешательстве, то предлагаем обратиться к нам в Career Wave. Мы поможем вам:
- провести HR-аудит и сформировать долгосрочную HR-стратегию и оперативный план на год из роли HR-консультантов;
- выстроить собственный план действий по развитию вашей команды посредством коуч-сессий;
- ответить на конкретные вопросы и передать пакетные решения, которые решат ваши бизнес-задачи.
